「コミュニケーション」と「経営者の覚悟」

どの会社でも、程度の差こそあれ、パワハラ問題はあります。加害者は上司や先輩がほとんど。
逆に、経営者や上司の人からも、「怒るとパワハラと騒がれるからヘタに注意出来ない」と聞きます。

私がその会社の現状を聞いて、「このままでは絶対にまずい！」というような事態に陥っているにもかかわらず、従業員に注意するのをためらう経営者もいます。

なぜ？　これはパワハラではなく、業務指示、業務命令じゃないですか。

感情に任せて怒るのと、相手の成長を願って叱る、
この境目がわからない人が多いなと感じています。

おそらく、信頼関係が築けていないのでしょう。
だから、ちょっと厳しく叱っただけで、パワハラだと騒がれたり、
嫌われるのではないか？　と叱れなかったり、不安になったり。

そんなとき、わたしはこう言います。　
「ここはあなたの会社ですよ。部下に遠慮してどうするんですか？　信念をもって率先垂範していれば、部下はついてきてくれますよ！」と。

叱れない上司、叱れない経営者が多いと感じています。
それに乗じて怠ける従業員。それを見てやる気をなくす真面目な従業員。

この問題を解決するには、やはり「コミュニケーション」と「経営者の覚悟」しかないと思っています。



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パワハラ上司の影響

人が定着しない。
上司のパワハラが理由である。
でも、その上司は仕事が出来る。
さあ、困ったもんだ・・・

といったお悩みは結構あります。

自覚なく、パワハラをしている人（社長含む）は多いです。
どんなに仕事ができても、せっかく採用した人材を辞めさせてしまっては、会社に与える損失は計り知れません。
また、未来ある人材をつぶすことにもなってしまいます。

そもそも、本当にその上司は仕事ができるのでしょうか？
仕事を自分１人で抱え込んでいて、仕事ができるように見せかけているだけかもしれません。

そう見立てて、周辺をいろいろと調べてみると、手抜きをしている事実がぽろぽろと出てきたりします。

そういう人、あなたの会社にいませんか？
こういうこと、よくあります。



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社長の器

よく、「中小企業は経営者の器以上には発展しない」と言われます。

限られた人材をどう配置し、どう活用し、どう教育し、それを継続出来るかで、
その会社のレベルは異なっていきます。

労働者と使用者は利害関係にあり、常に近い存在。
だからこそ、社長さんの心模様が、ダイレクトに日頃の言葉遣いや態度に現れます。

従業員を大切に思っていれば、言葉に出さなくてもその思いが伝わる。
逆もしかり。

「従業員は黙って社長についてくればいいんだ！」と思っていれば、
従業員は貝になり、

従業員の自主性を尊重する、従業員を信頼すると思えば、
従業員は率先して楽しく働いてくれる。

すべて、社長さんの心一つで決まります。

社長さんの心模様は見透かされています。
なぜなら、従業員が10人いれば、20個の目が社長さんを見ているからです。
一方、社長さんは2つの目でしか従業員を見れない。
見損なうし、見透かされる。

だからこそ、社長さん自身で人間力を磨いていかないと、
「それまで」になってしまいます。

まずは、 自分の考えだけにとらわれず、周りの人の話を謙虚に聴いてみる。
そして、中庸、バランスを心がけて判断するようにするといいのではないかと思います。