「コミュニケーション」と「経営者の覚悟」

どの会社でも、程度の差こそあれ、パワハラ問題はあります。加害者は上司や先輩がほとんど。
逆に、経営者や上司の人からも、「怒るとパワハラと騒がれるからヘタに注意出来ない」と聞きます。

私がその会社の現状を聞いて、「このままでは絶対にまずい！」というような事態に陥っているにもかかわらず、従業員に注意するのをためらう経営者もいます。

なぜ？　これはパワハラではなく、業務指示、業務命令じゃないですか。

感情に任せて怒るのと、相手の成長を願って叱る、
この境目がわからない人が多いなと感じています。

おそらく、信頼関係が築けていないのでしょう。
だから、ちょっと厳しく叱っただけで、パワハラだと騒がれたり、
嫌われるのではないか？　と叱れなかったり、不安になったり。

そんなとき、わたしはこう言います。　
「ここはあなたの会社ですよ。部下に遠慮してどうするんですか？　信念をもって率先垂範していれば、部下はついてきてくれますよ！」と。

叱れない上司、叱れない経営者が多いと感じています。
それに乗じて怠ける従業員。それを見てやる気をなくす真面目な従業員。

この問題を解決するには、やはり「コミュニケーション」と「経営者の覚悟」しかないと思っています。



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