言うは易く行うは難し

うまくいっていない組織のご相談を受けることが多いのですが、そういった組織の症状あるあるを挙げてみますと、

・見て見ぬふり
・相手の立場に立って考えられない
・自分さえ良ければいい
・公平感がない
・ラクしたがる
・ひとごと

こんな感じです。

そして、うまくいっていない原因は、やはりトップにあります。

私は、組織を改善・改革するやり方を知っています。
実際に、改善・改革のお手伝い、支援をいくつもしてきました。
しかし、何年もかかります。
もちろん、道半ば、頓挫したケースもあります。

進め方は、一つとして同じではありません。
考え方、習慣、変わることへの不安、トップの本気度などによって、手を変え品を変えしていきます。

改善するかしないかのカギを握るのは、やはりトップです。トップの決断力です。
ここは本当に大きいところです。

竹内由美子社会保険労務士事務所